韓國卡內基的負責人曾經請教尼柯先生,怎麼樣做才會成功。尼柯先生回答說,你只要會 加、減、乘、除就可以了。
( + ) : 要留意人才,聘請他們加入你的志業。
韓國卡內基的負責人曾經請教尼柯先生,怎麼樣做才會成功。尼柯先生回答說,你只要會 加、減、乘、除就可以了。
( + ) : 要留意人才,聘請他們加入你的志業。
阿祖分享「愛你一輩子」五字箴言~~挺有趣的ㄋ~~分享分享
愛:愛心回原點,愛你原來的模樣 讓你做自己
你:寧靜多一點,讓你 身健康 心寧靜 人平安
一:意義多一點,讓你 成為一個身心靈均衡的人
輩:背書少一點,讓你 終身喜愛學習靈活有創意
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12/26愛地球曬書節~缺你BOOK
由台北市文化基金會所主辦的「愛地球曬書節」活動,將於12月26日到明年的1月3日
在西門紅樓、台北當代藝術館、台北偶戲館及草山國際藝術村四個館所,共同舉辦的二手書交換活動,
現場還備有近五千本的新書可供交換,趕快帶家中的二手書來共襄盛舉,環保愛地球需要你我一同參與。
愛地球曬書節專線請撥02-2311-9380

2009-12-10記者:文/摘自《玫琳凱之道─美國最偉大女性企業
所謂的黃金法則是:「你希望別人怎樣待你,你也要怎樣待別人。」這是《新約聖經》馬太福音第7章告訴我們的。這項黃金法尤其適合做為人的管理準則,更是人事管理的關鍵。在玫琳凱公司,我們對此黃金法則推崇備至,每一項人的管理的決策都根據這項黃金法則來制定。
■使別人覺得自己重要,他們就會重要
每個人都希望得到自我認同,但對我來說,讓對方覺得自己很特別是非常重要的。每當我見到某個人,我就想像對方身上帶著一個看不見的訊號:「讓我覺得自己很重要!」(Make me feel important!)我會立即回應這個訊號,結果每次都有意想不到的效果。領導者的工作─使成員覺得自己很重要,會鼓舞他們有更好的工作表現。約翰‧戴維森‧洛克菲勒(John D. Rockefeller)說過:「我會付更多的薪水給擅長待人,而非擅長處理事務的人。」高昂的士氣是增進生產力的重要因素,優秀的領導者應該不斷勉勵每一位成員,提高他們的自尊和士氣。
■讚美使人成功

2009-11-30記者:撰文╱戴斯波米耶(Dickson Despommier)翻譯╱林
重點提要

2009-11-30記者:文章來源《經理人月刊》12月號
藉由提問,經理人可以蒐集資料、了解動機、發現問題,進而找出解決問題的方法。
想成為有效的提問者,可持續練習以下4種技巧。
1.一次問一個問題。

2009-11-30記者:文章來源《經理人月刊》12月號
身為業務員,花了好幾個小時為一位潛在客戶寫了詳細的企畫書,結果卻被對方隨手丟在一旁,不僅浪費時間,而且耗損體力。
為避免這種情況發生(或至少不要太常發生),業務員有必要做到「篩選」每一個銷售機會,亦即判斷「銷售機會」究竟有沒有成交的可能性。
一般而言,業務員在開始爭取銷售機會之前,最好預先準備一份內容完整豐富的問題清單,以了解潛在顧客的需求。

今天在知識家發現Site Planning的詳細資料~真是太棒了!!跟大家分享
希望對要做規劃設計的大家有幫助~^^~唷唷唷
Site planing為考慮基地之內外部各項因素所對基地產生之影響,並針對內外部所具有之條件合理地解決與基地相關之各項問題,即透過完美之計畫,尋求環境、土地(基地)、建築物與人四者間之和諧關係。狹義之定義:指基地內建築物的配置、景觀塑造、動線安排、植栽等…。
四者的關係層次示意
效率管理與時間管理為一體兩面,希望能夠產生傲人工作績效,必須二者同時兼顧。
文/呂宗昕2009年7月 Web Only
「摩爾定律」是半導體業界中一個重要的定律,由英特爾公司的創辦人之一摩爾所創。
台大學生職業生涯發展中心規劃一系列職涯講座,讓本校所有同學於在校時期即能學習就業所需具備的各項能力,以提昇就業力技能,加強就業能力,在畢業後找到適才適性的工作。
12月舉辦的講座共有四場,詳細的內容請參考職涯中心網頁http://career.ntu.edu.tw。
欲參加講座可至下列網址預約報名https://info2.ntu.edu.tw/register/flex/main.html
場次一:中國工作、全球視野
主講人:游紫華總監(齊行國際顧問公司事業發展總監,臺大校友)

蔡國強 泡美術館
時間: 11/21(六)~2010/2/21(日)
地點:臺北市立美術館(臺北市中山區中山北路三段181)
票價:全票250元、學生優待票200元、敬老票150元
本展共分為四大類型:第一類是火藥草圖,分別展出火藥粉末鋪設在紙上、引燃形成的草圖;第二類是以影像記錄藝術家在世界各地特殊場所進行的「爆破計畫」;第三類是大型裝置藝術,包括《迴光》、《收租院》、以及99隻狼接二連三的《撞牆》等;第四類則是紀錄蔡國強創作歷史的《大事紀》,包括早期作品及其文件之原作,規模宏大且脈絡完整的回顧並呈現其20多年來藝術理念的實踐歷程與核心。